여기서 기업가들은 자신의 실존적 위치를 어떻게 수정했는지, 즉 '다른 방식으로 바라보았는지', 또는 바흐티니의 용어로 다른 '나'(다성음)가 기업가적 존재에 들어오도록 허용했는지를 나타냈습니다. '나는 프로젝트 개발에 더 집중하고 책임을 위임해야 한다는 것을 깨달았습니다 (브렌다)'와 '나는 행동에 더 능숙해야 합니다 (캐서린)'와 같은 발화는 Linell과 Marková( 1993 )가 Ba에서 창조된 새로운 'A'라고 부르는 것을 예시할 수 있습니다. 아마도 그러한 발화는 새로운 'A'가 이 네트워크 Ba에 어떻게 나타나는지 나타낼 것입니다. 같은 날 점심 식사 후, 우리는 또 다른 운동을 했는데, 말하자면 더 사회적 물질적인 운동이었습니다. 여기서 각 기업가에게 100장의 그림이 들어 있는 카드 한 벌에서 그림을 고르라고 했습니다. 이 운동은 스웨덴의 리더십 컨설팅 회사인 Management in Lund( https://www.milinstitute.se )에서 반성 도구로 개발한 것입니다. 카드를 집어 올릴 때, 우리는 기업가들에게 그들에게 말을 걸고 그들의 사업에 대한 무언가를 말해주고 향후 5년 동안 사업을 어떻게 발전시키고 싶은지 말해주는 카드를 찾으라고 했습니다. 연구자로서, 우리는 이와 같은 투사 과제를 통해 타자가 될 수 있는지 알아보고 싶었습니다. 그림을 고른 후, 그들은 모두 그림과 관련된 이야기를 하도록 요청받았습니다. 아래에서 우리는 경험적 결과 중 일부를 제시합니다. 호치민가라오케 다낭가라오케 다낭 유흥 카지노솔루션 성인용품 성인용품 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 하남휴대폰성지 하남휴대폰성지 무료웹툰 모음 소액결제 현금화 개인회생자대출 지피방 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 구글상위노출 구글백링크 구글상위노출 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작